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??百度公關部公關專員帶領參觀百度展廳
??第二天，萬科2014年會在距百度總部33.1公裡的地方召開，總長16.5小時，題：《轉型落地 有質量增長》。
房貸二胎 房貸二胎年限怎麼貸款比較會過件萬科去百度學習交流說瞭些啥
??答：對於中高層，公司給他的已經足夠多瞭。
??問：百度的盈利模式？
??奠定百度技術基礎的是李彥宏的“超鏈分析”，1999年獲美國專利；
??當然，聽不懂沒關系，在筆者看來，眾人熱議、占據各大媒體頭條對企業未必很重要，有時甚至適得其反，企業經營中最有價值的工作往往沒有新聞價值，或不能有新聞價值。當大傢上百度網站不是為瞭查信息，而是測試網絡通不通時，也就無須格外強調“簡單可依賴”瞭。這類企業要做的不是酒，也不是糖，而是空氣。
??她說：“自由的發展空間。”
??李彥宏中場趕到回答問題
??百度名字來自辛棄疾的《青玉案·元夕》；
??問：創新經常是破壞性的，新老業務會有沖突，有何機制扶植新業務？
??問：百度決策的基準出發點是什麼？其中有多少與財務指標相關？
??Summer屬於筆者比較心水的那類女孩子，雖然她的名片上印著“百度公關部公關專員”這樣一個略感生硬的頭銜，不過，帶領大傢參觀百度展廳時（下圖），職業幹脆的聲音中不乏柔軟的親和力；介紹“筷搜”被鬱亮反問時，臉上也會不自覺微微一紅，抿著嘴，而非職業性的格式化笑容；二十來分鐘的講解，如數傢珍，沒有“背誦感”；她身高不出眾，但走起路來重心卻高；80來個人參觀完，在報告廳坐定之後，她穿過後排，抱著電腦坐在筆者身邊噼裡啪啦打起來，一身知性黑衣自不用說，香水味道更是毫無進攻性。
??問6：將來小米肯定會長大，你在管理模式上有什麼準備？
??片刻之後，百度副總裁朱光出現在臺上，開始講百度的歷史與未來。
??答：要轉型，該犧牲的收益要犧牲，一定要有這個決心，未來的日子才會慢慢好過起來。當你真的信瞭你要鼓勵的東西，執行起來並不難。很多時候搖擺並不是舍不得短期利益，關鍵在於你信不信。
新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-12-30/09255955503574426633096.shtml
??如果此言不虛，百度與另外兩傢的邊界將有一番拉鋸戰，回看BAT三傢，騰訊的看傢本領是連接人與人；阿裡的看傢本領是連接人與物；百度的看傢本領是連接人與信息，目前的情況是，無論打車還是各類寶寶、支付工具，大傢都想吃服務這塊大蛋糕，但跳出自己的主場卻絕非易事，為求速度，大傢轉而購買能力、流量或現成產品。在這一邏輯上，互聯網公司與傳統行業的區別，不在於學習曲線的有無，而在於學習曲線的斜率。互聯網公司的高斜率、低試錯成本，羨煞萬科等傳統行業公司。
??答：廣告模式。
??答：創新成功有獎勵，創新失敗無懲罰。
??訪小米問雷軍（2014年2月11日）
??眾人笑——隻因說來話長。
??問：百度為何要“走出去”？
??與其說是提問，不如說是自問。筆者不想在這裡貿然演繹出什麼結論，感興趣的粉絲，可以與筆者在萬周微信接著聊，直接回復後臺即可。
??對於互聯網三國殺，外行評論到此為止。略去技術細節，當天在場萬科高管提問的焦點，是百度轉型的動力與機制。借他人酒杯，澆自己塊壘。
??鬱亮說，我們來百度，就是為找到那條路的。
??說實話，筆者是技術白癡，基本上沒聽懂，隻記得這麼幾句：
??提問高頻詞：“轉型”、“創新”、“決策”。（詳見上文）
??百度最寶貴的是人才成長機制（他特意補充瞭一句“不是人才，是機制”）。
??問2：小米是否隻專註於硬件市場？
??萬科問：百度要創新時，如何從組織上搭建團隊？
??答：大的決策還是我來做，戰略辦相當於參謀部。
??問3：能否用互聯網模式讓粉絲做出一個文化綜合體？
??問：百度對創新失敗者的態度？
??答：轉型最難的是不確定性，市場變化快。
??答：從來沒有覺得百度是一傢隻做中國市場的公司。
??問：Google曾用職業經理人主政，百度一直是你自己來做，其中的考慮？
??答：一個迅速變化的市場中，CEO最大的本事是對變化作出判斷，但這正是職業經理人不擅長的。
??回答完這個問題，冷場片刻。當天的主持人、百度副總裁兼CEO助理梁志祥情商瞭得，反主為客，把上面幾個問題攢成一團，回頭拋給鬱亮：萬科轉型中最大的挑戰和轉型的思路是什麼呢？
??企業的核心價值觀：簡單可依賴；
??問：百度有100萬美元的“百度最高獎”獎勵創新。為什麼中層以上不能參加？
??不過，鬱亮說，一年前開始一連串的走訪學習，給我們很多啟發。
??這句話讓筆者心念一動，作為“好記性不如爛筆頭”的死忠派，電腦裡存有過去一年萬科訪學的所有文字，此刻翻開訪問騰訊、小米和百度的記錄回看，似乎妙處不在對方的回答，而在聽眾的問題：
??訪騰訊問馬化騰（2013年12月9日）
??問1：騰訊如何看未來住宅與互聯網的結合？
??問2：如何看待微信與QQ的關系？
??問3：業界不少人稱騰訊在模仿，騰訊對IT創新有何看法？
??問4：騰訊是否處於行業壟斷地位？
??李彥宏答：不會搭建創新部門或一套流程，靠文化。
??問1：怎麼用互聯網組成你的公司架構，包括戰略和品牌？
??問：百度轉型最難的是什麼？
??答：我對收入、利潤、未來三年的增長花的精力並不是很多，我最最關註的東西是我們的東西會不會被市場認可，比如昨天的移動搜索量、PC搜索量，團購流水……一旦你的東西被市場認可瞭，自然會有收入。
??問4：什麼是你的對手絕對沒有的？什麼是對您的商業模式最大的威脅？
??問5：怎麼看待未來各種生態圈之間的競爭？
??朱光的演講中，讓筆者比較感興趣的一張PPT說的是：百度也在轉型。
??訪百度問李彥宏（2014年12月26日）
??問：百度有戰略辦，最後決策是誰做的？
??萬周按：12月26日，鬱亮帶萬科80多人赴北京百度總部學習，百度董事長兼CEO李彥宏到場與大傢交流。本文是一名旁觀者的現場雜記。當然，借用毛主席的文章名，並不表明筆者完全認同他老人傢的管理理念。
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??離開百度後，筆者問Summer：你為什麼叫Summer？
??她說：“中學時就有的英文名，跟百度沒什麼關系。”
??筆者又問：這傢公司哪一點最吸引你？
??大意：PC時代，百度做的是連接人和信息，但在移動時代，百度要連接人和服務。
內容來自sina新聞
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??回答問題的是中場趕到的李彥宏（上圖右一），他一身IT男打扮，翻毛皮鞋、休閑褲，綠色毛衣甚是紮眼。回答起問題來反應極快——真人版的“百度知道”。筆者把當天的問答以最簡形式整理如下：
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